Build-Operate-Transfer i Ukraina
Vi rekrutterer, kontrakterer, lønner og driver et utviklingsteam i Ukraina etter deres spesifikasjon, og driver det i en avtalt periode mens dere får resultatet uten administrasjonen. Deretter overfører vi teamet til dere. Dere ender opp med egne folk i Ukraina, uten å bruke de første atten månedene på å lære hvordan det gjøres.
Tre faser, avtalt i starten
Build
Vi avtaler rollene, senioriteten og tidsplanen, og rekrutterer deretter mot dem. Tekniske intervjuer gjennomføres av folk som skriver samme kode, ikke av en rekrutterer med en liste over nøkkelord. Kontrakter, NDA og overdragelse av immaterielle rettigheter signeres, og onboarding følges opp før noen starter.
Operate
Vi tar oss av ansettelsesforhold, lønn, skattemeldinger, utstyr, ferie, medarbeidersamtaler og erstatning i en avtalt periode. Teamet jobber etter deres prioriteringer i deres repositorier og deres prosess, mens administrasjonen forblir helt på vår side av grensen.
Transfer
Ved utløseren som ble avtalt i starten, flytter menneskene til dere: over til deres eget ukrainske selskap, til et selskap opprettet til formålet, eller under den ordningen juristene deres foretrekker. Dokumentasjon, prosess og verktøykonfigurasjon følger med.
Utløseren for overføringen skrives ned i begynnelsen: en dato, et antall ansatte eller en sjekkliste for beredskap. Hvilken av dem det er, betyr mindre enn at den er avtalt før noen av partene har interesse av å lese den ulikt.
Hvorfor ikke bare registrere et selskap og ansette selv
Det kan dere, og en dag bør dere nok det. Kostnaden ligger ikke i selve registreringen, men i det som følger etter. Hvilken kontraktsform som gjelder for hvilken person, og hvorfor svaret endret seg da Diia City kom. Hva en ukrainsk lønnssyklus faktisk krever, og når. Hvordan man leser et lokalt utviklermarked man aldri har ansatt i, og hva det betaler. Og hva som skjer med alt dette når personen som satte det opp, slutter.
Build-Operate-Transfer skiller de to beslutningene. Dere ansetter teamet nå og tar over administrasjonen senere, når det finnes et fungerende team å knytte den til, i stedet for et tomt selskap og en stillingsannonse.
Det vi allerede har på vår side
Et BOT-opplegg er bare så godt som maskineriet bak. Dette er vårt, i daglig bruk i stedet for noe vi har satt sammen til et tilbud.
To registrerte selskaper
BIG TREE 108 LLC er kontraktspart. BIG TREE 108 SECURITY LLC er resident i Diia City, Ukrainas rettslige regime for teknologiselskaper, og det er det som gjør gig-kontrakten og dens skattebehandling tilgjengelig.
En rekrutteringspipeline som fungerer
Nitten på teamet er aktive tekniske intervjuere. Sourcing, screening, teknisk intervju, prøvetid og onboarding er en prosess vi driver kontinuerlig, ikke en vi først ville satt opp for dere.
En styringsplattform vi har bygget selv
Rekruttering, onboarding, kontrakter, tidsføring, ferie, kompensasjon og fakturering kjører på ett system vi har skrevet og bruker hver dag. Dere får innsyn i timer og status fra det, ikke fra et månedlig lysbilde.
Papirarbeidet før tilgang
Hver spesialist signerer en NDA og overdrar alt arbeidsresultat til selskapet før vedkommende får tilgang til noe, så eierskapskjeden fram til dere er komplett fra dag én og forblir komplett gjennom en overføring.
Lokal kunnskap dere ellers måtte kjøpt
Hvilken kontraktsform som gjelder for hvilken person, hvordan Diia City endrer skattesituasjonen, hva en ukrainsk lønnssyklus krever og hva markedet betaler. Alt sammen allerede lært, og betalt for.
Skriftlige utviklingsregler
Tester følger med funksjonen, bygget slutter med null advarsler, sikkerheten nekter som standard, og infrastrukturen er kode. Et team bygget slik kan dere ta over uten å måtte nullstille kvaliteten.
Plattformen er ikke noe dere må ta på tro: den er beskrevet i casen om systemet vi driver selskapet på.
Hva en overføring faktisk flytter
Menneskene, med deres samtykke, som er den delen som betyr noe og den delen de fleste beskrivelser av denne modellen glir over. Ukrainske spesialister er engasjert som selvstendige oppdragstakere eller under gig-kontrakter i Diia City, og kan dermed ikke overdras som eiendeler, så en overføring er en samtale med hver enkelt, ikke en kontraktsklausul. Vi legger opp oppdraget fra første dag slik at ingen har grunn til å si nei: teamet kjenner ordningen, kjenner retningen og blir ikke overlevert til noe dårligere.
Rundt dem flytter overføringen dokumentasjonen, prosessen, verktøykonfigurasjonen og den selskapsordningen som ble avtalt i starten. Koden og de immaterielle rettighetene var deres hele tiden, overdratt videre fra hver spesialist via BigTree108 til dere før noen fikk tilgang, så det er ingenting å forhandle om til slutt når det gjelder hvem som eier hva.
Hva vi ikke later som
Vi har bygget og drevet dette teamet for oss selv på nøyaktig denne måten, og vi driver dedikerte team for kunder som ikke har tatt overføringssteget. Vi vil ikke vise dere en liste over gjennomførte overføringer som vi ikke har. Det vi kan vise, er hver komponent modellen er avhengig av, i drift, og en første gruppe som er liten nok til å vurdere før noen forplikter seg til fem år.
Vil dere ha teamet, men aldri selskapet, er det rett og slett et dedikert team, og det er et helt godt sted å stoppe. En BOT som stille går over i et langvarig samarbeid, er et fint utfall, og vi priser driftsfasen slik at den ikke er en felle dere må komme dere ut av.
Selskapet som skal bygge det
- 30+
- personer i teamet
- 20+
- kundeorganisasjoner
- 25+
- kundeprosjekter levert eller pågående
- 13
- fagområder innen utvikling og drift
Kilde: BigTree108 personalkatalog, 30. oktober 2026
Spørsmål om Build-Operate-Transfer
Hva er Build-Operate-Transfer?
En ordning i tre trinn. Vi bygger et team i Ukraina etter deres spesifikasjon: rekruttering, intervjuer, kontrakter og onboarding. Vi driver det i en avtalt periode og tar oss av ansettelsesforhold, lønn, skatt, utstyr og ledelse. Deretter overfører vi det til dere, enten ved at personene flytter over til deres egen ukrainske enhet eller ved at vi overleverer en enhet opprettet til formålet. Dere får et fungerende team i stedet for å starte fra null.
Hvorfor ikke bare åpne vårt eget selskap i Ukraina?
Det kan dere, og etter hvert vil dere kanskje det. Kostnaden er ikke registreringen, men de atten månedene med læring som følger etter den: hvilken kontraktsform som gjelder for hvilken person, hvordan Diia City endrer skatteposisjonen, hva en ukrainsk lønnskjøring faktisk krever, hvordan man intervjuer i et lokalt marked man ikke kjenner. Med BOT kan dere ansette teamet først og ta over administrasjonen når teamet allerede leverer.
Hva har dere allerede på plass som vi ellers måtte bygge?
To registrerte selskaper, ett av dem resident i Diia City, Ukrainas juridiske ordning for teknologiselskaper. En rekrutteringspipeline med nitten aktive tekniske intervjuere. En styringsplattform vi har bygget og driver selv, som håndterer rekruttering, onboarding, kontrakter, timeføring, fravær, godtgjørelse og fakturering. Signert taushetserklæring og overdragelse av immaterielle rettigheter fra hver spesialist før noen tilgang gis. Ingenting av dette er et lysbilde; det er det vi driver selskapet på hver dag.
Hvor lenge varer driftsfasen?
Den avtales ved starten i stedet for å stå åpen, og etter vår erfaring er det ærlige spennet ett til tre år: langt nok til at teamet blir produktivt og dere ser hvordan folk presterer, kort nok til at ingen betaler et administrasjonsgebyr for et team som ikke lenger trenger å administreres. Utløseren for overføring kan være en dato, et antall ansatte eller en sjekkliste for modenhet, og vi skriver heller ned hvilken det er enn å krangle om det senere.
Hva overføres egentlig til slutt?
Menneskene, med deres samtykke, som er det som betyr noe. Rundt dem: dokumentasjonen, prosessen, konfigurasjonen av verktøyene og den enhetsordningen vi avtalte ved starten. Ukrainske spesialister engasjeres som oppdragstakere eller med gig-kontrakter under Diia City, og er ikke eiendeler som kan overdras, så en overføring forhandles med hver enkelt, og vi strukturerer engasjementet fra første dag slik at ingen har noen grunn til å avslå.
Hva om vi bestemmer oss for ikke å overføre?
Da skjer det ingenting, og teamet fortsetter som et vanlig oppdrag hos oss. En BOT som stille går over i et langvarig outsourcingforhold er et helt fint utfall for begge parter, og vi priser driftsfasen slik at den ikke er en felle dere må komme dere ut av.
Har dere gjort dette før?
Vi har bygget og drevet dette teamet på samme måte for oss selv, og vi driver dedikerte team for kunder som ikke har tatt overføringssteget. Vi vil ikke påstå at vi har en liste over gjennomførte overføringer som vi ikke har. Det vi kan vise dere, er maskineriet modellen avhenger av, i bruk, og vi starter heller med en liten første gruppe dere kan vurdere enn med en femårig forpliktelse.
Tenker dere på et eget team i Ukraina?
Fortell oss om rollene, tidsrammen og om dere vil ha selskapet til slutt eller bare menneskene. Dere får et skriftlig svar innen én arbeidsdag, inkludert en ærlig vurdering av om BOT er bedre enn å bare leie inn oss.