우크라이나에서의 Build-Operate-Transfer

세 단계로 이루어진 방식입니다. 먼저 당사가 귀사의 사양에 맞춰 우크라이나에 팀을 구성합니다. 채용, 면접, 계약, 온보딩이 여기에 포함됩니다. 다음으로 합의한 기간 동안 팀을 운영하며, 고용, 급여, 세무, 장비, 관리를 당사가 맡습니다. 마지막으로 팀을 귀사에 이전합니다. 팀원이 귀사의 우크라이나 법인으로 옮기거나, 이 목적으로 설립한 법인을 인계하는 방식입니다. 처음부터 시작하는 대신 이미 일하는 팀을 얻으실 수 있습니다.

그렇게 하실 수 있고, 언젠가는 그러고 싶으실 수도 있습니다. 부담은 등록 자체가 아니라 그 뒤에 이어지는 18개월의 시행착오입니다. 어떤 사람에게 어떤 계약 형태가 맞는지, Diia City가 세무 처리를 어떻게 바꾸는지, 우크라이나의 급여 주기가 실제로 무엇을 요구하는지, 잘 모르는 현지 시장에서 어떻게 면접을 볼지 하는 문제입니다. BOT는 팀을 먼저 채용하고 팀이 성과를 내기 시작한 뒤에 행정 업무를 넘겨받게 해 드립니다.

등록된 회사 두 곳이 있으며, 그중 하나는 우크라이나의 기술 기업 법적 제도인 Diia City의 레지던트입니다. 활동 중인 기술 면접관이 19명인 채용 파이프라인이 있습니다. 채용, 온보딩, 계약, 근무 시간 기록, 휴가, 보상, 청구서 발행을 아우르는 관리 플랫폼은 당사가 직접 만들어 운영합니다. 모든 전문가는 접근 권한을 받기 전에 NDA와 지식재산권 양도 계약에 서명합니다. 이 중 어느 것도 발표 자료용이 아니라, 당사가 매일 회사를 운영하는 기반입니다.

열어 두지 않고 처음에 합의하며, 당사 경험상 솔직한 범위는 1~3년입니다. 팀이 생산성을 갖추고 귀사가 팀의 성과를 확인할 만큼 길고, 더 이상 관리가 필요 없는 팀에 관리 수수료를 내는 일이 없을 만큼 짧습니다. 이전의 기준은 날짜, 인원수, 준비 상태 체크리스트 중 무엇이든 될 수 있으며, 나중에 다투기보다 어느 것인지 문서로 적어 두는 쪽을 택합니다.

사람이 이전됩니다. 본인의 동의를 받아서이며, 이것이 가장 중요한 부분입니다. 그 주변으로 문서, 프로세스, 도구 설정, 처음에 합의한 법인 관련 약정이 따라갑니다. 우크라이나 전문가는 양도할 수 있는 자산이 아니라 외주 계약자 또는 Diia City 긱 계약으로 참여하므로, 이전은 개별 인원과 협의합니다. 첫날부터 아무도 거부할 이유가 없도록 계약 구조를 설계합니다.

그러면 아무 일도 일어나지 않고, 팀은 당사와의 일반적인 계약으로 계속 일합니다. BOT가 조용히 장기 아웃소싱 관계로 바뀌는 것은 양쪽 모두에게 충분히 좋은 결과이며, 운영 단계 가격은 벗어나야 하는 덫이 되지 않도록 책정합니다.

당사는 같은 방식으로 자체 팀을 구성해 운영해 왔고, 이전 단계를 거치지 않은 고객에게는 전담 팀을 운영해 드리고 있습니다. 갖고 있지 않은 이전 완료 실적을 내세우지는 않겠습니다. 보여 드릴 수 있는 것은 이 모델이 의존하는 체계가 실제로 가동되는 모습이며, 5년짜리 약속보다는 귀사가 판단해 보실 수 있는 작은 첫 팀으로 시작하고자 합니다.