Build-Operate-Transfer i Ukraine

En model i tre faser. Vi bygger et team i Ukraine efter jeres specifikation: rekruttering, samtaler, kontraktindgåelse og onboarding. Vi driver det i en aftalt periode og tager os af ansættelse, løn, skat, udstyr og ledelse. Derefter overdrager vi det til jer, enten ved at personerne flytter over på jeres egen ukrainske juridiske enhed, eller ved at vi overdrager en enhed, der er oprettet til formålet. I får et fungerende team i stedet for en start fra nul.

Det kan I, og på sigt vil I måske gerne. Udgiften er ikke selve registreringen, men de atten måneders læring, der følger efter: hvilken kontraktform der gælder for hvem, hvordan Diia City ændrer skatteforholdene, hvad en ukrainsk lønkørsel i praksis kræver, og hvordan man afholder samtaler på et lokalt marked, man ikke kender. Med BOT kan I få teamet på plads først og overtage administrationen, når teamet allerede producerer.

To registrerede selskaber, hvoraf det ene er resident i Diia City, Ukraines juridiske ordning for teknologivirksomheder. En rekrutteringspipeline med nitten aktive tekniske interviewere. En ledelsesplatform, vi selv har bygget og driver, og som bærer rekruttering, onboarding, kontrakter, tidsregistrering, fravær, aflønning og fakturering. Underskrevet NDA og overdragelse af immaterielle rettigheder fra hver specialist, før der gives adgang. Intet af det er et slide; det er det, vi driver virksomheden på hver dag.

Den aftales fra start frem for at blive stående åben, og efter vores erfaring er det ærlige interval et til tre år: længe nok til, at teamet bliver produktivt, og I kan se, hvordan folk præsterer, kort nok til, at ingen betaler et ledelsesgebyr for et team, der ikke længere har brug for ledelse. Udløseren for overdragelsen kan være en dato, et antal medarbejdere eller en tjekliste for parathed, og vi vil hellere skrive ned, hvilken af dem det er, end diskutere det senere.

Personerne, med deres samtykke, og det er den del, der tæller. Omkring dem: dokumentationen, processen, værktøjskonfigurationen og den enhedsordning, vi aftalte i begyndelsen. Ukrainske specialister er ansat som selvstændige kontrahenter eller under Diia City gig-kontrakter og er ikke aktiver, der kan overdrages, så en overdragelse forhandles med hver enkelt person, og vi opbygger samarbejdet fra første dag, så ingen har en grund til at sige nej.

Så sker der ingenting, og teamet kører videre som et normalt samarbejde med os. En BOT, der stille og roligt bliver til et langt outsourcingforhold, er et helt fint udfald for begge sider, og vi prissætter driftsfasen, så den ikke er en fælde, I skal ud af.

Vi har bygget og drevet dette team på samme måde for os selv, og vi driver dedikerede teams for kunder, der ikke har taget overdragelsestrinnet. Vi vil ikke påstå, at vi har en liste over gennemførte overdragelser, som vi ikke har. Det, vi kan vise jer, er det maskineri, modellen hviler på, i brug, og vi starter hellere med et lille første hold, I kan bedømme, end med en femårig forpligtelse.