Najměte si Scrum mastery a agilní kouče
Scrum mastery a agilní kouči pro softwarové týmy: události, které končí rozhodnutími, odstraňování překážek, měřený a zlepšovaný tok a koučink pro týmy, které zavádějí Scrum nebo Kanban nebo provozují několik týmů na jednom produktu.
Co dělají naši Scrum mastery a agilní kouči
Události, které končí rozhodnutími
Plánování sprintu, denní scrumy, review a retrospektivy držené u svého účelu a časového rámce, jak je popisuje Scrum Guide z roku 2020, každá zakončená něčím dohodnutým.
Odstraněné překážky
Blokátory nahlášené, převzaté a vymáhané napříč týmy, dodavateli a schvalováním, s těmi, které se stále vracejí, dohledanými k příčině.
Metriky toku
Cycle time, propustnost a rozpracovaná práce převzaté z vašeho trackeru a probírané s týmem, místo cílů velocity, které jen zvou k nafouknutým odhadům.
Kanban pro nepřetržitou práci
Tabule, které ukazují skutečný workflow, s limity rozpracované práce nastavenými a upravovanými podle dat, pro týmy podpory a platforem, kam sprinty zapadají špatně.
Retrospektivy, které něco změní
Jedna nebo dvě akce ke zlepšení na retrospektivu, každá s vlastníkem, zkontrolované na další, takže schůzka mění způsob práce týmu.
Koučink napříč týmy
Koučink pro product ownery a vedoucí týmů a společné plánování a deska závislostí pro několik týmů na jednom produktu, bez frameworku těžšího než problém.
Scrum mastery a agilní kouči do vašeho týmu
Na plný úvazek ve vašem týmu
Scrum mastery a agilní kouči, kteří pracují ve vaší pracovní době, ve vašich nástrojích a na vašich schůzkách a zodpovídají se vašemu vedoucímu, přičemž ukrajinská smlouva, mzdy a dovolená jsou na naší straně.
Na částečný úvazek nebo jen zlomek kapacity
Scrum mastery a agilní kouči na pevně daný počet dnů v týdnu, když je práce skutečná, ale zatím ne na plný úvazek.
Na projekt nebo spuštění
Scrum mastery a agilní kouči na vymezený úsek práce, od prvního týdne po předání, s datem ukončení dohodnutým předem.
Stránka o dedikovaném týmu vysvětluje, jak se specialisté připojují k vašemu týmu, a stránka o outsourcingu pokrývá dodávku projektů, převzetí systémů a jak účtujeme.
S kým spolupracují naši Scrum mastery a agilní kouči
Vývojový tým
Inženýři, QA inženýři a designéři
Product owneři
Pořadí backlogu a cíle sprintů
Inženýrští manažeři
Překážky mimo tým
Delivery a projektoví manažeři
Termíny a závislosti napříč týmy
Kdy tým potřebuje Scrum mastera
Nový tým, tým zavádějící Scrum nebo Kanban poprvé, nebo tým, jehož události se proměnily ve statusové schůzky, získá nejvíc z vyhrazeného Scrum mastera. Ustálený tým se stabilním tokem často potřebuje jen na částečný úvazek, nebo kouče na několik týdnů, který roli předá někomu uvnitř týmu.
Naši Scrum mastery měří, než cokoli změní: několik týdnů cycle time a propustnosti z vašeho trackeru, poté jedna změna po druhé, každá posuzovaná podle vlivu na tato čísla.
Další role, které zajišťujeme
Projektoví manažeři
Projektové řízení pro dodávku softwaru: IT projektoví a delivery manažeři, kteří vlastní plány, rozsah, rizika, rozpočty a týdenní reporting, na plný úvazek ve vašem týmu, na částečný úvazek nebo pro jediný projekt.
Business analytici
Business analýza pro softwarové projekty: discovery, požadavky, user stories, procesní mapy v BPMN a akceptační kritéria, od business analytiků na plný úvazek ve vašem týmu, na částečný úvazek nebo pro projekt.
Produktoví manažeři
Produktové řízení pro softwarové produkty: produktoví manažeři a product owneři pro discovery, roadmapy, backlogy a produktové metriky, na plný úvazek ve vašem týmu, několik dní v týdnu nebo pro spuštění.
Technickí spisovatelé
Služby technického psaní: dokumentace API z OpenAPI, příručky pro vývojáře, nápovědy, runbooky a poznámky k vydáním psané jako docs as code, od technických spisovatelů ve vašem týmu nebo pro projekt.
Technická podpora
Služby technické podpory pro softwarové produkty: inženýři podpory první a druhé úrovně ve vašem helpdesku, pod vaší značkou a v době, kdy jsou vaši zákazníci aktivní, na plný úvazek, na částečný úvazek nebo pro spuštění.
IT nábor
Služby IT náboru pro firmy, které budují vlastní týmy: zadání rolí, vyhledávání kandidátů, předvýběr a technické pohovory vedené praktikujícími inženýry, od IT recruiterů ve vašem týmu nebo pro nárazový nábor.
Customer success
Customer success management pro SaaS a předplatitelské produkty: customer success manažeři pro onboarding, adopci, health score, QBR a obnovy, na plný úvazek ve vašem týmu, na částečný úvazek nebo pro spuštění.
Otázky k najímání: Scrum mastery a agilní kouči
Scrum, nebo Kanban?
Scrum, když tým směřuje k cílům, které lze stanovit každé jedno až čtyři týdny; Kanban, když práce přichází nepřetržitě, jako v týmech podpory, provozu nebo platforem. Mnoho týmů obojí kombinuje a provozuje sprinty s limity rozpracované práce a metrikami toku.
Může jeden Scrum master obsloužit několik týmů?
Dva ustálené týmy ano. Nad to se role mění v rozvrhování. Nový tým nebo tým v potížích získá víc z vlastního Scrum mastera v prvních měsících.
Jak rychle mohou nastoupit Scrum mastery a agilní kouči?
Když je k dispozici ten pravý Scrum master, začátek brzdí jen váš pohovor, NDA a převod práv duševního vlastnictví. Jinak vedeme hledání, které obvykle přinese profily kandidátů do dvou až tří týdnů, a nikdo nenastoupí, dokud neřeknete ano.
Jak probíhá najímání přes BigTree108 (role: Scrum mastery a agilní kouči)?
Řekněte nám, jakou práci, jakou seniority a kolik hodin potřebujete. Navrhneme jednoho nebo dva lidi s jejich profily, pohovoříte s nimi stejně jako s vlastním zaměstnancem a podepíšete jednu smlouvu s BIG TREE 108 LLC a budete dostávat jednu fakturu měsíčně.
Komu patří práce, kterou vytvářejí?
Vám. Každý specialista má podepsanou smlouvu s BigTree108, která převádí všechny výsledky práce na společnost, a naše smlouva s vámi je převádí dál. Kód, návrhy a dokumenty se dodávají do vašich vlastních repozitářů a nástrojů, ne do míst, kde je můžeme měnit jen my.
Potřebuje proces vašeho týmu vlastníka?
Sdělte nám tým, jak dnes funguje a co nefunguje. Do jednoho pracovního dne dostanete odpověď: profily kandidátů nebo plán koučinku.