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프로젝트 매니저 채용

소프트웨어 프로젝트를 위한 IT 프로젝트 매니저와 딜리버리 매니저입니다. 제품 기업, 에이전시, 사내 IT 팀을 위해 엔지니어링, QA, 디자인에 걸친 계획, 범위, 위험, 예산, 주간 보고를 맡습니다.

프로젝트 및 딜리버리 매니저 업무 범위

  • 계획과 견적

    백로그와 팀이 측정한 처리량을 바탕으로 Jira, Azure DevOps 또는 Linear에 릴리스 계획을 세우고, 가정은 문서로 남기며 달라지면 다시 검토합니다.

  • 범위 및 변경 관리

    범위의 모든 변경을 시간과 비용 측면의 대가와 함께 기록하고 팀이 착수하기 전에 귀사와 합의하므로, 계획과 계약이 어긋나지 않습니다.

  • 위험 및 의존성

    모든 상태 회의에서 읽는 위험 대장에 위험마다 담당자와 다음 단계를 두고, 다른 팀 및 벤더에 대한 의존성은 날짜가 있는 약속으로 추적합니다.

  • 예산과 시간

    예산 대비 지출을 기록된 시간으로 매주 보고하므로, 예상 초과분은 계획을 바꿀 여지가 있을 때 제기됩니다.

  • 상태 보고

    매주 짧은 서면 상태 보고서를 귀사의 채널과 형식으로 제공합니다. 출하한 것, 다음 계획, 막힌 것, 귀사의 결정을 기다리는 사항이 담깁니다.

  • 릴리스 조율

    릴리스 날짜를 QA, 운영, 지원, 고객 접점 팀과 합의하며, 진행 여부 기준은 당일이 아니라 날짜 전에 정해 둡니다.

프로젝트 및 딜리버리 매니저 채용

  • 귀사 팀의 풀타임 인력

    귀사의 근무 시간에 맞춰 귀사의 도구와 회의에서 일하고 귀사의 리드에게 보고하는 프로젝트 및 딜리버리 매니저 인력이며, 우크라이나 현지 계약, 급여, 휴가는 당사가 맡습니다.

  • 파트타임 또는 부분 투입

    업무가 분명히 있지만 아직 풀타임 직무는 아닐 때, 주당 정해진 일수만 투입하는 프로젝트 및 딜리버리 매니저 인력입니다.

  • 프로젝트 또는 출시를 위해

    첫 주부터 인수인계까지 정해진 기간의 업무를 위한 프로젝트 및 딜리버리 매니저 인력이며, 종료일은 사전에 합의합니다.

전담 개발팀 페이지는 전문가가 귀사 팀에 합류하는 방식을 설명하고, 외주 개발 페이지는 프로젝트 납품, 인수, 비용 청구 방식을 다룹니다.

당사 프로젝트 및 딜리버리 매니저 인력이 함께 일하는 사람들

  • 엔지니어와 기술 리드

    견적, 설계 결정, 납품

  • 비즈니스 분석가

    요구 사항과 인수 기준

  • QA 엔지니어

    테스트 계획과 릴리스 준비 상태

  • 귀사의 이해관계자

    우선순위, 승인, 예산

프로젝트 매니저, 딜리버리 매니저, 스크럼 마스터

프로젝트 매니저는 범위, 예산, 날짜가 정해진 하나의 작업을 책임집니다. 딜리버리 매니저는 하나 또는 여러 팀에 걸쳐 이어지는 작업 흐름을 책임집니다. 스크럼 마스터는 팀의 프로세스를 책임지고 범위와 날짜는 프로덕트 오너에게 맡깁니다. 대부분의 팀에는 셋 모두가 아니라 하나가 필요하며, 어느 쪽이 귀사에 맞는지 알려 드립니다.

당사의 프로젝트 매니저는 귀사의 트래커에서 작업을 이끌고 청구서를 만드는 기록과 같은 기록에서 시간을 보고하므로, 귀사가 지켜보는 예산과 지불하는 청구서는 하나의 숫자 집합입니다.

그 밖의 제공 역할

팀 직무 개요

프로젝트 및 딜리버리 매니저 채용 관련 질문

프로젝트 매니저가 저희 사내 엔지니어도 이끌 수 있습니까?

예. 프로젝트 매니저는 귀사 인력, 당사 인력 또는 섞인 팀을 하나의 계획, 하나의 트래커, 모두를 위한 하나의 상태 보고서로 이끌 수 있습니다. 귀사 직원에 대한 인사 관리는 귀사에 남습니다.

프로젝트 매니저는 애자일 프로젝트와 고정 범위 프로젝트를 모두 맡습니까?

둘 다 가능합니다. 범위가 움직일 것으로 예상될 때는 스크럼이나 칸반을, 계약이 범위, 날짜, 가격을 고정할 때는 마일스톤이 있는 단계별 계획을, 고정된 릴리스가 애자일 백로그 안에 있을 때는 혼합 방식을 사용합니다. 방식은 계약과 작업을 따릅니다.

첫 주에 프로젝트 매니저에게 무엇을 제공해야 합니까?

트래커와 채널에 대한 접근 권한, 작업을 정의한 요약서나 계약서, 범위를 승인하는 사람과의 1시간 미팅입니다. 첫 결과물은 위험과 미해결 질문을 담은 서면 계획이므로, 작업이 확정되기 전에 그림을 바로잡으실 수 있습니다.

프로젝트 및 딜리버리 매니저 투입까지 얼마나 걸립니까?

적합한 프로젝트 매니저 인력이 있으면 귀사의 면접, NDA, 지식재산권 양도 절차만 거치면 바로 시작할 수 있습니다. 그렇지 않으면 인재를 탐색하며, 보통 2~3주 안에 후보자 프로필을 전달합니다. 귀사가 승인하기 전에는 누구도 업무를 시작하지 않습니다.

프로젝트 및 딜리버리 매니저 채용은 BigTree108을 통해 어떻게 진행합니까?

필요한 업무, 경력 수준, 근무 시간을 알려 주십시오. 당사가 한두 명의 프로필을 제안하면, 귀사는 직접 채용하는 인력과 같은 방식으로 면접을 진행하고, BIG TREE 108 LLC와 하나의 계약을 체결하여 월 1회 하나의 인보이스를 받습니다.

전문가가 만든 결과물의 소유권은 누구에게 있습니까?

귀사에 있습니다. 모든 전문가는 당사와 서명한 계약으로 모든 작업 결과물을 회사에 귀속시키고, 귀사와의 계약으로 이것이 다시 귀사에 귀속됩니다. 코드, 디자인, 문서는 당사만 수정할 수 있는 곳이 아니라 귀사의 저장소와 도구에 직접 전달합니다.

프로젝트를 이끌 사람이 필요하십니까?

프로젝트, 팀, 마감일을 알려 주십시오. 1영업일 이내에 후보자 프로필과 계획의 첫 개요로 답변드립니다.