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Contratar gestores de projeto

Gestores de projeto de TI e gestores de entrega para projetos de software: planos, âmbito, riscos, orçamentos e relatórios semanais entre engenharia, QA e design, para empresas de produto, agências e equipas de TI internas.

O que fazem os nossos gestores de projeto e de entrega

  • Planos e estimativas

    Um plano de versões em Jira, Azure DevOps ou Linear, construído a partir do backlog e da capacidade de entrega medida da equipa, com os pressupostos escritos e revistos quando mudam.

  • Âmbito e controlo de alterações

    Cada alteração ao âmbito registada com o seu custo em tempo e dinheiro e acordada consigo antes de a equipa começar, para que o plano e o contrato não se afastem.

  • Riscos e dependências

    Um registo de riscos lido em cada reunião de estado, com um responsável e um próximo passo para cada risco, e dependências de outras equipas e fornecedores acompanhadas como compromissos datados.

  • Orçamento e horas

    A despesa face ao orçamento reportada semanalmente a partir das horas registadas, para que um desvio previsto seja levantado enquanto ainda há margem para alterar o plano.

  • Reporte de estado

    Um breve estado escrito todas as semanas: o que foi entregue, o que se segue, o que está bloqueado e que decisões aguardam por si, no seu canal e no seu formato.

  • Coordenação de versões

    Datas de lançamento acordadas com QA, operações, suporte e as equipas em contacto com o cliente, com critérios de go ou no-go definidos antes da data e não no próprio dia.

Contratar gestores de projeto e de entrega

  • A tempo inteiro na sua equipa

    Gestores de projeto e de entrega que trabalham no seu horário, nas suas ferramentas e reuniões, e reportam ao seu responsável, com o contrato ucraniano, o processamento salarial e as férias do nosso lado.

  • A tempo parcial ou fracionado

    Gestores de projeto e de entrega durante um número fixo de dias por semana, quando o trabalho é real, mas ainda não justifica uma função a tempo inteiro.

  • Para um projeto ou um lançamento

    Gestores de projeto e de entrega para um período de trabalho definido, desde a primeira semana até à entrega, com a data de fim acordada à partida.

A página da equipa dedicada explica como os especialistas integram a sua equipa, e a página de outsourcing aborda a entrega de projetos, as tomadas a cargo e a forma como cobramos.

Com quem trabalham os nossos gestores de projeto e de entrega

  • Engenheiros e responsáveis técnicos

    Estimativas, decisões de desenho e entrega

  • Analistas de negócio

    Requisitos e critérios de aceitação

  • Engenheiros de QA

    Planos de teste e prontidão para lançamento

  • As suas partes interessadas

    Prioridades, aprovação e orçamento

Gestor de projeto, gestor de entrega ou Scrum master

Um gestor de projeto é responsável por um trabalho definido com âmbito, orçamento e data. Um gestor de entrega é responsável pelo fluxo de um conjunto contínuo de trabalho numa ou em várias equipas. Um Scrum master é responsável pelo processo da equipa e deixa o âmbito e as datas ao product owner. A maioria das equipas precisa de um dos três e não de todos, e dizemos-lhe qual a sua exige.

Os nossos gestores de projeto gerem o trabalho no seu tracker e reportam horas a partir dos mesmos registos que produzem a nossa fatura, pelo que o orçamento que acompanha e a fatura que paga são um só conjunto de números.

Outras funções que disponibilizamos

Visão geral de Funções na equipa

Perguntas sobre a contratação de gestores de projeto e de entrega

O vosso gestor de projeto pode também coordenar os nossos engenheiros internos?

Sim. Um gestor de projeto pode coordenar uma equipa composta por pessoas suas, nossas ou ambas, com um só plano, um só tracker e um só relatório de estado para todos. A gestão hierárquica dos seus colaboradores continua consigo.

Os vossos gestores de projeto trabalham em projetos ágeis ou de âmbito fixo?

Ambos. Scrum ou Kanban quando se espera que o âmbito mude, um plano faseado com marcos quando um contrato fixa âmbito, data e preço, e um híbrido quando uma versão fixa está dentro de um backlog ágil. O método segue o contrato e o trabalho.

De que precisa um gestor de projeto de nós na primeira semana?

Acesso ao seu tracker e canais, o briefing ou contrato que define o trabalho e uma hora com quem aprova o âmbito. A primeira entrega é um plano escrito com os seus riscos e questões em aberto, para que possa corrigir o quadro antes de o trabalho se comprometer com ele.

Em quanto tempo podem começar gestores de projeto e de entrega?

Quando o gestor de projeto adequado está disponível, o arranque depende apenas da sua entrevista, do NDA e da cedência de propriedade intelectual. Caso contrário, fazemos uma pesquisa, que normalmente produz perfis de candidatos em duas a três semanas, e ninguém começa antes de a sua empresa dar o seu acordo.

Como contratamos gestores de projeto e de entrega através da BigTree108?

Diga-nos qual é o trabalho, a senioridade e o horário de que precisa. Propomos uma ou duas pessoas com os respetivos perfis, a sua empresa entrevista-as como entrevistaria uma contratação própria, e assina um único contrato com a BIG TREE 108 LLC e recebe uma fatura por mês.

A quem pertence o trabalho que produzem?

A sua empresa. Cada especialista tem um contrato assinado com a BigTree108 que atribui à empresa todo o trabalho produzido, e o nosso contrato com a sua empresa atribui-lho. O código, os designs e os documentos são entregues nos seus próprios repositórios e ferramentas, e não mantidos onde só nós os podemos alterar.

Precisa de alguém para gerir o projeto?

Diga-nos o projeto, a equipa e o prazo. Recebe resposta no prazo de um dia útil: perfis de candidatos e um primeiro esboço do plano.

Enviar e-mail para hello@bigtree108.comComo respondemos