Найняти менеджерів проєктів
Менеджери IT-проєктів і delivery-менеджери для проєктів із розробки програмного забезпечення: плани, обсяг робіт, ризики, бюджети та щотижнева звітність у розрізі розробки, QA і дизайну. Для продуктових компаній, агенцій і внутрішніх IT-команд.
Що роблять наші менеджери проєктів і delivery-менеджери
Плани та оцінки
План релізу в Jira, Azure DevOps або Linear, складений на основі беклогу та виміряної пропускної здатності команди. Припущення записані й переглядаються, коли змінюються.
Обсяг робіт і контроль змін
Кожна зміна обсягу робіт фіксується з її вартістю в часі та грошах і погоджується з вами до того, як команда візьметься за неї, тож план і договір не розходяться.
Ризики та залежності
Реєстр ризиків, який переглядають на кожній статусній зустрічі: у кожного ризику є відповідальний і наступний крок. Залежності від інших команд і підрядників відстежуються як зобов'язання з конкретними датами.
Бюджет і години
Щотижневий звіт про витрати щодо бюджету за облікованими годинами, щоб про прогнозований перевитрат стало відомо, поки ще можна змінити план.
Статусна звітність
Короткий письмовий статус щотижня: що випущено, що далі, що заблоковано і які рішення чекають на вас, у вашому каналі та у вашому форматі.
Координація релізів
Дати релізів, погоджені з QA, експлуатацією, підтримкою та командами, що працюють із клієнтами, і критерії go/no-go, визначені до дати релізу, а не в її день.
Наші менеджери проєктів і delivery-менеджери для вашої команди
Повна зайнятість у вашій команді
Менеджери проєктів і delivery-менеджери, які працюють у ваші години, у ваших інструментах і на ваших зустрічах і звітують вашому керівнику, а український договір, зарплата й відпустки на нашому боці.
Неповна або часткова зайнятість
Менеджери проєктів і delivery-менеджери на визначену кількість днів на тиждень, коли робота вже є, але ще не на повну ставку.
Для проєкту чи запуску
Менеджери проєктів і delivery-менеджери на визначений період роботи, від першого тижня до передачі, з датою завершення, погодженою заздалегідь.
На сторінці виділеної команди пояснено, як фахівці приєднуються до вашої команди, а на сторінці аутсорсингу описано реалізацію проєктів, прийняття систем від інших команд і те, як ми беремо оплату.
З ким працюють наші менеджери проєктів і delivery-менеджери
Інженери та технічні лідери
Оцінки, технічні рішення та реалізація
Бізнес-аналітики
Вимоги та критерії прийняття
QA-інженери
Тест-плани та готовність до релізу
Ваші стейкхолдери
Пріоритети, погодження та бюджет
Менеджер проєктів, delivery-менеджер чи Scrum-майстер
Менеджер проєктів відповідає за визначену роботу з обсягом, бюджетом і датою. Delivery-менеджер відповідає за потік безперервної роботи в одній або кількох командах. Scrum-майстер відповідає за процес команди, а обсяг робіт і терміни залишає власнику продукту. Більшості команд потрібен хтось один із трьох, а не всі, і ми підкажемо, кого саме потребує ваша.
Наші менеджери проєктів ведуть роботу у вашому трекері та звітують про години за тими самими записами, на основі яких формується наш рахунок, тож бюджет, за яким ви стежите, і рахунок, який ви оплачуєте, складаються з одних і тих самих цифр.
Інші ролі, на які ми підбираємо фахівців
Бізнес-аналітики
Бізнес-аналіз для проєктів розробки ПЗ: обстеження, вимоги, user stories, карти процесів у BPMN і критерії приймання. Бізнес-аналітики працюють на повну зайнятість у вашій команді, на часткову або на проєкт.
Продакт-менеджери
Управління продуктом для програмних продуктів: продакт-менеджери та product owner для discovery, дорожніх карт, беклогів і продуктових метрик. На повну зайнятість у вашій команді, кілька днів на тиждень або на запуск.
Scrum-майстри
Scrum-майстри й agile-коучинг для команд розробки: Scrum і Kanban, метрики потоку, усунення перешкод і ретроспективи, після яких щось справді змінюється. На повну зайнятість у вашій команді, на часткову або на визначений період.
Технічні письменники
Технічне письмо: документація API з OpenAPI, посібники для розробників, довідкові центри, runbook і нотатки до релізів за підходом docs as code. Технічні письменники у вашій команді або на проєкт.
Технічна підтримка
Технічна підтримка програмних продуктів: інженери першої та другої лінії у вашому help desk, під вашим брендом і в робочі години ваших клієнтів. На повну зайнятість, на часткову або на запуск.
IT-рекрутинг
IT-рекрутинг для компаній, що збирають власні команди: опис ролей, пошук кандидатів, первинний відбір і технічні співбесіди, які проводять практикуючі інженери. IT-рекрутери у вашій команді або на період інтенсивного найму.
Customer success
Customer success для SaaS і підписних продуктів: менеджери з customer success відповідають за онбординг, використання продукту, health score, QBR і продовження підписок. На повну зайнятість у вашій команді, на часткову або на запуск.
Питання про найм: менеджери проєктів і delivery-менеджери
Чи може ваш менеджер проєктів керувати й нашими штатними інженерами?
Так. Менеджер проєктів може вести команду з ваших людей, з наших або змішану: з одним планом, одним трекером і одним статусним звітом для всіх. Лінійне керівництво вашими працівниками залишається за вами.
Чи працюють ваші менеджери проєктів на agile-проєктах, чи на проєктах із фіксованим обсягом робіт?
Працюють з обома типами. Scrum або Kanban, коли очікується, що обсяг змінюватиметься; поетапний план із віхами, коли договір фіксує обсяг, дату й ціну; гібридний підхід, коли фіксований реліз входить до agile-беклогу. Методологія підлаштовується під договір і роботу.
Що потрібно менеджеру проєктів від нас у перший тиждень?
Доступ до вашого трекера й каналів, бриф або договір, що визначає роботу, і година розмови з тим, хто затверджує обсяг робіт. Перший результат: письмовий план із ризиками та відкритими питаннями, щоб ви могли виправити картину до того, як команда візьме на себе зобов'язання за цим планом.
Як швидко можуть стати до роботи менеджери проєктів і delivery-менеджери?
Якщо відповідний менеджер проєктів вільний, старт залежить лише від вашої співбесіди, NDA і передачі прав на інтелектуальну власність. Інакше ми проводимо пошук, який зазвичай дає профілі кандидатів за два-три тижні, і ніхто не починає роботу, доки ви не скажете «так».
Як найняти фахівців через BigTree108, якщо вам потрібні менеджери проєктів і delivery-менеджери?
Розкажіть про роботу, рівень і години, які вам потрібні. Ми пропонуємо одну-двох людей з їхніми профілями, ви проводите з ними співбесіду так, як зі своїм власним кандидатом, підписуєте один договір із ТОВ «БІГ ТРІ 108» і отримуєте один рахунок на місяць.
Кому належать результати їхньої роботи?
Вам. Кожен фахівець має підписаний із BigTree108 договір, за яким усі результати роботи передаються компанії, а наш договір із вами передає їх далі. Код, дизайн-макети та документи постачаються у ваші власні репозиторії та інструменти, а не зберігаються там, де змінити їх можемо лише ми.
Потрібна людина, яка поведе проєкт?
Розкажіть про проєкт, команду та терміни. Відповідь ви отримаєте протягом одного робочого дня: профілі кандидатів і перший начерк плану.