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Contratar project managers

Project managers y delivery managers de TI para proyectos de software: planes, alcance, riesgos, presupuestos e informes semanales entre ingeniería, QA y diseño, para empresas de producto, agencias y equipos de TI internos.

Qué hacen nuestros project managers y delivery managers

  • Planes y estimaciones

    Un plan de versiones en Jira, Azure DevOps o Linear, construido a partir del backlog y del rendimiento medido del equipo, con los supuestos por escrito y revisados cuando cambian.

  • Alcance y control de cambios

    Cada cambio de alcance registrado con su coste en tiempo y dinero y acordado con usted antes de que el equipo empiece con él, para que el plan y el contrato no se separen.

  • Riesgos y dependencias

    Un registro de riesgos que se lee en cada reunión de seguimiento, con un responsable y un siguiente paso para cada riesgo, y dependencias de otros equipos y proveedores seguidas como compromisos con fecha.

  • Presupuesto y horas

    El gasto frente al presupuesto informado cada semana a partir de las horas registradas, para que una previsión de sobrecoste se plantee mientras aún hay margen para cambiar el plan.

  • Informes de estado

    Un breve informe escrito de estado cada semana: qué se ha entregado, qué viene después, qué está bloqueado y qué decisiones esperan de usted, en su canal y en su formato.

  • Coordinación de versiones

    Fechas de publicación acordadas con QA, operaciones, soporte y los equipos de cara al cliente, con criterios de go o no-go fijados antes de la fecha y no en ella.

Contrate project managers y delivery managers

  • A tiempo completo en su equipo

    Project managers y delivery managers que trabajan en su horario, con sus herramientas y reuniones, y responden ante su responsable, con el contrato ucraniano, la nómina y las vacaciones de nuestro lado.

  • A tiempo parcial o fraccionado

    Project managers y delivery managers durante un número fijo de días a la semana, cuando el trabajo es real pero aún no justifica un puesto a tiempo completo.

  • Para un proyecto o un lanzamiento

    Project managers y delivery managers para un tramo de trabajo definido, desde la primera semana hasta el traspaso, con la fecha de finalización acordada de antemano.

La página de equipo dedicado explica cómo se incorporan los especialistas a su equipo, y la de outsourcing trata de la entrega de proyectos, los relevos y cómo cobramos.

Con quién trabajan nuestros project managers y delivery managers

  • Ingenieros y líderes técnicos

    Estimaciones, decisiones de diseño y entrega

  • Analistas de negocio

    Requisitos y criterios de aceptación

  • Ingenieros de QA

    Planes de pruebas y preparación de la versión

  • Sus partes interesadas

    Prioridades, aprobación y presupuesto

Project manager, delivery manager o Scrum master

Un project manager es responsable de un trabajo definido con un alcance, un presupuesto y una fecha. Un delivery manager es responsable del flujo de una corriente continua de trabajo entre uno o varios equipos. Un Scrum master es responsable del proceso del equipo y deja el alcance y las fechas al product owner. La mayoría de los equipos necesitan uno de los tres y no los tres, y le diremos cuál requiere el suyo.

Nuestros project managers dirigen el trabajo en su gestor de tareas e informan de las horas a partir de los mismos registros que producen nuestra factura, de modo que el presupuesto que usted vigila y la factura que paga son un único conjunto de números.

Otros roles que cubrimos

Resumen de Roles del equipo

Preguntas sobre la contratación de project managers y delivery managers

¿Puede su project manager dirigir también a nuestros ingenieros internos?

Sí. Un project manager puede dirigir un equipo formado por su gente, la nuestra o una mezcla, con un plan, un gestor de tareas y un informe de estado para todos. La dirección jerárquica de sus propios empleados sigue siendo suya.

¿Sus project managers trabajan en proyectos ágiles o de alcance cerrado?

En ambos. Scrum o Kanban cuando se espera que el alcance cambie, un plan por fases con hitos cuando un contrato fija alcance, fecha y precio, y un enfoque híbrido cuando una versión cerrada se inserta en un backlog ágil. El método sigue al contrato y al trabajo.

¿Qué necesita de nosotros un project manager en la primera semana?

Acceso a su gestor de tareas y a sus canales, el briefing o el contrato que define el trabajo y una hora con quien aprueba el alcance. El primer entregable es un plan escrito con sus riesgos y sus preguntas abiertas, para que pueda corregir la imagen antes de comprometer el trabajo.

¿Con qué rapidez pueden empezar project managers y delivery managers?

Cuando el project manager adecuado está disponible, el inicio solo depende de su entrevista, del NDA y de la cesión de propiedad intelectual. Si no, hacemos una búsqueda, que normalmente aporta perfiles de candidatos en dos o tres semanas, y nadie empieza hasta que usted haya dicho que sí.

¿Cómo contratamos project managers y delivery managers a través de BigTree108?

Cuéntenos el trabajo, la seniority y las horas que necesita. Le proponemos una o dos personas con sus perfiles, usted las entrevista como entrevistaría a un empleado propio, firma un único contrato con BIG TREE 108 LLC y recibe una factura al mes.

¿Quién es el propietario del trabajo que realizan?

Usted. Cada especialista tiene un contrato firmado con BigTree108 que cede todo el producto de su trabajo a la empresa, y nuestro contrato con usted lo cede a su vez. El código, los diseños y los documentos se entregan en sus propios repositorios y herramientas, no se guardan donde solo nosotros podamos modificarlos.

¿Necesita a alguien que dirija el proyecto?

Cuéntenos el proyecto, el equipo y la fecha límite. Recibirá una respuesta en un día laborable: perfiles de candidatos y un primer esbozo del plan.