Contratar project managers
Project managers y delivery managers de TI para proyectos de software: planes, alcance, riesgos, presupuestos e informes semanales entre ingeniería, QA y diseño, para empresas de producto, agencias y equipos de TI internos.
Qué hacen nuestros project managers y delivery managers
Planes y estimaciones
Un plan de versiones en Jira, Azure DevOps o Linear, construido a partir del backlog y del rendimiento medido del equipo, con los supuestos por escrito y revisados cuando cambian.
Alcance y control de cambios
Cada cambio de alcance registrado con su coste en tiempo y dinero y acordado con usted antes de que el equipo empiece con él, para que el plan y el contrato no se separen.
Riesgos y dependencias
Un registro de riesgos que se lee en cada reunión de seguimiento, con un responsable y un siguiente paso para cada riesgo, y dependencias de otros equipos y proveedores seguidas como compromisos con fecha.
Presupuesto y horas
El gasto frente al presupuesto informado cada semana a partir de las horas registradas, para que una previsión de sobrecoste se plantee mientras aún hay margen para cambiar el plan.
Informes de estado
Un breve informe escrito de estado cada semana: qué se ha entregado, qué viene después, qué está bloqueado y qué decisiones esperan de usted, en su canal y en su formato.
Coordinación de versiones
Fechas de publicación acordadas con QA, operaciones, soporte y los equipos de cara al cliente, con criterios de go o no-go fijados antes de la fecha y no en ella.
Contrate project managers y delivery managers
A tiempo completo en su equipo
Project managers y delivery managers que trabajan en su horario, con sus herramientas y reuniones, y responden ante su responsable, con el contrato ucraniano, la nómina y las vacaciones de nuestro lado.
A tiempo parcial o fraccionado
Project managers y delivery managers durante un número fijo de días a la semana, cuando el trabajo es real pero aún no justifica un puesto a tiempo completo.
Para un proyecto o un lanzamiento
Project managers y delivery managers para un tramo de trabajo definido, desde la primera semana hasta el traspaso, con la fecha de finalización acordada de antemano.
La página de equipo dedicado explica cómo se incorporan los especialistas a su equipo, y la de outsourcing trata de la entrega de proyectos, los relevos y cómo cobramos.
Con quién trabajan nuestros project managers y delivery managers
Ingenieros y líderes técnicos
Estimaciones, decisiones de diseño y entrega
Analistas de negocio
Requisitos y criterios de aceptación
Ingenieros de QA
Planes de pruebas y preparación de la versión
Sus partes interesadas
Prioridades, aprobación y presupuesto
Project manager, delivery manager o Scrum master
Un project manager es responsable de un trabajo definido con un alcance, un presupuesto y una fecha. Un delivery manager es responsable del flujo de una corriente continua de trabajo entre uno o varios equipos. Un Scrum master es responsable del proceso del equipo y deja el alcance y las fechas al product owner. La mayoría de los equipos necesitan uno de los tres y no los tres, y le diremos cuál requiere el suyo.
Nuestros project managers dirigen el trabajo en su gestor de tareas e informan de las horas a partir de los mismos registros que producen nuestra factura, de modo que el presupuesto que usted vigila y la factura que paga son un único conjunto de números.
Otros roles que cubrimos
Analistas de negocio
Análisis de negocio para proyectos de software: discovery, requisitos, historias de usuario, mapas de procesos BPMN y criterios de aceptación, a cargo de analistas de negocio a tiempo completo en su equipo, a tiempo parcial o para un proyecto.
Product managers
Gestión de producto para productos de software: product managers y product owners para discovery, roadmaps, backlogs y métricas de producto, a tiempo completo en su equipo, unos días a la semana o para un lanzamiento.
Scrum masters
Scrum masters y agile coaching para equipos de software: Scrum y Kanban, métricas de flujo, impedimentos eliminados y retrospectivas que cambian algo, a tiempo completo en su equipo, a tiempo parcial o durante un periodo determinado.
Redactores técnicos
Servicios de redacción técnica: documentación de API a partir de OpenAPI, guías para desarrolladores, centros de ayuda, runbooks y notas de versión escritos como docs as code, por redactores técnicos en su equipo o para un proyecto.
Soporte técnico
Servicios de soporte técnico para productos de software: ingenieros de soporte de primer y segundo nivel en su help desk, con su marca y en el horario de sus clientes, a tiempo completo, a tiempo parcial o para un lanzamiento.
Reclutamiento IT
Servicios de reclutamiento IT para empresas que forman sus propios equipos: definición de perfiles, búsqueda, preselección y entrevistas técnicas a cargo de ingenieros en activo, con reclutadores IT en su equipo o para un pico de contratación.
Customer success
Gestión de customer success para productos SaaS y de suscripción: customer success managers para onboarding, adopción, health scores, QBR y renovaciones, a tiempo completo en su equipo, a tiempo parcial o para un lanzamiento.
Preguntas sobre la contratación de project managers y delivery managers
¿Puede su project manager dirigir también a nuestros ingenieros internos?
Sí. Un project manager puede dirigir un equipo formado por su gente, la nuestra o una mezcla, con un plan, un gestor de tareas y un informe de estado para todos. La dirección jerárquica de sus propios empleados sigue siendo suya.
¿Sus project managers trabajan en proyectos ágiles o de alcance cerrado?
En ambos. Scrum o Kanban cuando se espera que el alcance cambie, un plan por fases con hitos cuando un contrato fija alcance, fecha y precio, y un enfoque híbrido cuando una versión cerrada se inserta en un backlog ágil. El método sigue al contrato y al trabajo.
¿Qué necesita de nosotros un project manager en la primera semana?
Acceso a su gestor de tareas y a sus canales, el briefing o el contrato que define el trabajo y una hora con quien aprueba el alcance. El primer entregable es un plan escrito con sus riesgos y sus preguntas abiertas, para que pueda corregir la imagen antes de comprometer el trabajo.
¿Con qué rapidez pueden empezar project managers y delivery managers?
Cuando el project manager adecuado está disponible, el inicio solo depende de su entrevista, del NDA y de la cesión de propiedad intelectual. Si no, hacemos una búsqueda, que normalmente aporta perfiles de candidatos en dos o tres semanas, y nadie empieza hasta que usted haya dicho que sí.
¿Cómo contratamos project managers y delivery managers a través de BigTree108?
Cuéntenos el trabajo, la seniority y las horas que necesita. Le proponemos una o dos personas con sus perfiles, usted las entrevista como entrevistaría a un empleado propio, firma un único contrato con BIG TREE 108 LLC y recibe una factura al mes.
¿Quién es el propietario del trabajo que realizan?
Usted. Cada especialista tiene un contrato firmado con BigTree108 que cede todo el producto de su trabajo a la empresa, y nuestro contrato con usted lo cede a su vez. El código, los diseños y los documentos se entregan en sus propios repositorios y herramientas, no se guardan donde solo nosotros podamos modificarlos.
¿Necesita a alguien que dirija el proyecto?
Cuéntenos el proyecto, el equipo y la fecha límite. Recibirá una respuesta en un día laborable: perfiles de candidatos y un primer esbozo del plan.