Projektmanager engagieren
IT-Projektmanager und Delivery Manager für Softwareprojekte: Pläne, Umfang, Risiken, Budgets und wöchentliches Reporting über Entwicklung, QA und Design hinweg, für Produktunternehmen, Agenturen und interne IT-Teams.
Was unsere Projekt- und Delivery-Manager tun
Pläne und Schätzungen
Ein Release-Plan in Jira, Azure DevOps oder Linear, aufgebaut aus dem Backlog und dem gemessenen Durchsatz des Teams, mit schriftlich festgehaltenen Annahmen, die überprüft werden, wenn sie sich ändern.
Umfang und Änderungssteuerung
Jede Änderung am Umfang wird mit ihren Kosten an Zeit und Geld festgehalten und mit Ihnen vereinbart, bevor das Team damit beginnt, damit Plan und Vertrag nicht auseinanderdriften.
Risiken und Abhängigkeiten
Ein Risikoregister, das in jedem Status-Meeting gelesen wird, mit einem Verantwortlichen und einem nächsten Schritt für jedes Risiko, und Abhängigkeiten von anderen Teams und Anbietern, die als datierte Zusagen verfolgt werden.
Budget und Stunden
Ausgaben gegen Budget, wöchentlich aus erfassten Stunden berichtet, damit eine prognostizierte Überschreitung angesprochen wird, solange noch Spielraum besteht, den Plan zu ändern.
Statusberichte
Ein kurzer schriftlicher Status jede Woche: was ausgeliefert wurde, was als Nächstes kommt, was blockiert ist und welche Entscheidungen auf Sie warten, in Ihrem Kanal und Ihrem Format.
Release-Koordination
Release-Termine, abgestimmt mit QA, Betrieb, Support und den kundennahen Teams, mit Go-/No-go-Kriterien, die vor dem Termin festgelegt werden und nicht an ihm.
Projekt- und Delivery-Manager einstellen
In Vollzeit in Ihrem Team
Projekt- und Delivery-Manager, die zu Ihren Zeiten in Ihren Tools und Meetings arbeiten und an Ihren Lead berichten, mit ukrainischem Vertrag, Gehaltsabrechnung und Urlaub auf unserer Seite.
In Teilzeit oder als Fractional-Rolle
Projekt- und Delivery-Manager für eine festgelegte Zahl von Tagen pro Woche, wenn die Arbeit real ist, aber noch keine Vollzeitstelle rechtfertigt.
Für ein Projekt oder einen Launch
Projekt- und Delivery-Manager für einen klar umrissenen Zeitraum, von der ersten Woche bis zur Übergabe, mit einem vorab vereinbarten Enddatum.
Die Seite zum dedizierten Team erklärt, wie Spezialisten zu Ihrem Team stoßen, und die Seite zum Outsourcing behandelt Projektlieferung, Übernahmen und unsere Abrechnung.
Mit wem unsere Projekt- und Delivery-Manager zusammenarbeiten
Ingenieure und Technical Leads
Schätzungen, Designentscheidungen und Lieferung
Business-Analysten
Anforderungen und Akzeptanzkriterien
QA-Ingenieure
Testpläne und Release-Reife
Ihre Stakeholder
Prioritäten, Freigabe und Budget
Projektmanager, Delivery Manager oder Scrum Master
Ein Projektmanager verantwortet ein abgegrenztes Stück Arbeit mit Umfang, Budget und Termin. Ein Delivery Manager verantwortet den Fluss eines fortlaufenden Arbeitsstroms über ein oder mehrere Teams. Ein Scrum Master verantwortet den Prozess des Teams und überlässt Umfang und Termine dem Product Owner. Die meisten Teams brauchen eine der drei Rollen statt aller, und wir sagen Ihnen, welche Ihres verlangt.
Unsere Projektmanager steuern die Arbeit in Ihrem Tracker und berichten Stunden aus denselben Datensätzen, aus denen unsere Rechnung entsteht, sodass das Budget, das Sie beobachten, und die Rechnung, die Sie bezahlen, ein einziger Satz von Zahlen sind.
Weitere Rollen, die wir besetzen
Business Analysts
Business-Analyse für Softwareprojekte: Discovery, Anforderungen, User Stories, BPMN-Prozesslandkarten und Akzeptanzkriterien, von Business Analysts in Vollzeit in Ihrem Team, in Teilzeit oder für ein Projekt.
Product Manager
Produktmanagement für Softwareprodukte: Product Manager und Product Owner für Discovery, Roadmaps, Backlogs und Produktkennzahlen, in Vollzeit in Ihrem Team, an einigen Tagen pro Woche oder für einen Launch.
Scrum Master
Scrum Master und Agile Coaching für Softwareteams: Scrum und Kanban, Flow-Metriken, beseitigte Hindernisse und Retrospektiven, die etwas verändern, in Vollzeit in Ihrem Team, in Teilzeit oder für einen festgelegten Zeitraum.
Technical Writer
Technical Writing: API-Dokumentation aus OpenAPI, Entwicklerleitfäden, Help-Center, Runbooks und Release Notes, als Docs as Code geschrieben, von Technical Writern in Ihrem Team oder für ein Projekt.
Technischer Support
Services für technischen Support bei Softwareprodukten: Support-Engineers im First- und Second-Level-Support in Ihrem Helpdesk, unter Ihrer Marke und zu den Zeiten Ihrer Kunden, in Vollzeit, in Teilzeit oder für einen Launch.
IT-Recruiting
IT-Recruiting für Unternehmen, die eigene Teams aufbauen: Rollenprofile, Sourcing, Screening und technische Interviews durch aktive Entwickler, von IT-Recruitern in Ihrem Team oder für eine Einstellungsoffensive.
Customer Success
Customer-Success-Management für SaaS- und Abonnementprodukte: Customer Success Manager für Onboarding, Adoption, Health Scores, QBRs und Verlängerungen, in Vollzeit in Ihrem Team, in Teilzeit oder für einen Launch.
Fragen zur Einstellung von Projekt- und Delivery-Manager
Kann Ihr Projektmanager auch unsere internen Ingenieure steuern?
Ja. Ein Projektmanager kann ein Team führen, das aus Ihren Leuten, unseren oder einer Mischung besteht, mit einem Plan, einem Tracker und einem Statusbericht für alle. Die Linienführung Ihrer eigenen Mitarbeitenden bleibt bei Ihnen.
Arbeiten Ihre Projektmanager an agilen Projekten oder an Projekten mit festem Umfang?
Beides. Scrum oder Kanban, wenn sich der Umfang voraussichtlich verschiebt, ein phasenweiser Plan mit Meilensteinen, wenn ein Vertrag Umfang, Termin und Preis festlegt, und ein Hybrid, wenn ein festes Release in einem agilen Backlog liegt. Die Methode folgt dem Vertrag und der Arbeit.
Was braucht ein Projektmanager in der ersten Woche von uns?
Zugang zu Ihrem Tracker und Ihren Kanälen, das Briefing oder den Vertrag, der die Arbeit definiert, und eine Stunde mit der Person, die den Umfang freigibt. Das erste Ergebnis ist ein schriftlicher Plan mit seinen Risiken und offenen Fragen, damit Sie das Bild korrigieren können, bevor Arbeit darauf festgelegt wird.
Wie schnell können Projekt- und Delivery-Manager starten?
Steht für die Position Projektmanager eine passende Person zur Verfügung, hängt der Start nur von Ihrem Interview sowie von NDA und IP-Übertragung ab. Andernfalls starten wir eine Suche, die typischerweise innerhalb von zwei bis drei Wochen Kandidatenprofile liefert, und niemand beginnt, bevor Sie zugestimmt haben.
Wie stellen wir Projekt- und Delivery-Manager über BigTree108 ein?
Nennen Sie uns die Aufgabe, die Seniorität und die benötigten Stunden. Wir schlagen ein oder zwei Personen mit ihren Profilen vor, Sie führen die Interviews so, wie Sie Ihre eigene Neueinstellung interviewen würden, unterzeichnen einen Vertrag mit BIG TREE 108 LLC und erhalten eine Rechnung im Monat.
Wem gehören die Arbeitsergebnisse?
Sie. Jeder Spezialist hat einen unterzeichneten Vertrag mit BigTree108, der alle Arbeitsergebnisse dem Unternehmen überträgt, und unser Vertrag mit Ihnen überträgt sie an Sie weiter. Code, Designs und Dokumente werden in Ihre eigenen Repositories und Tools geliefert und nicht dort aufbewahrt, wo nur wir sie ändern können.
Suchen Sie jemanden, der das Projekt steuert?
Nennen Sie uns das Projekt, das Team und die Frist. Sie erhalten innerhalb eines Werktags eine Antwort: Kandidatenprofile und einen ersten Entwurf des Plans.