ビジネスアナリストを採用する
ソフトウェアプロジェクトのビジネスアナリスト：プロダクトチームや、業務システムを置き換え・接続する会社向けに、エンジニアが構築でき、テスターが確認できる、ディスカバリー、要件、ユーザーストーリー、プロセスマップ、受け入れ基準を作成します。
ビジネスアナリストの担当業務
ディスカバリーワークショップ
現在その作業を担っている方々との構造化されたセッションで、参加者全員が読んで修正した、目標、制約、未解決の問いの書面の要約で締めくくります。
ユーザーストーリーと受け入れ基準
スプリント内に完了できる大きさのストーリーに、QAエンジニアがそのままテストにできるGiven・When・Then形式の受け入れ基準を付けます。
プロセスのマッピング
現状と将来のプロセスをBPMN 2.0で描き、ソフトウェアが自動化・変更・廃止するステップを、構築する前に合意します。
データと連携の分析
システム間のフィールド単位のマッピング、すべての変換のルール、すべてのレコードの責任者を、連携やデータ移行を構築する前に書面にします。
デザイナーとのプロトタイプ
UIデザイナーと作るワイヤーフレームとクリッカブルなFigmaのプロトタイプで、エンジニアリングの工数がかかる前に、フローをユーザーとともにテストします。
トレーサビリティと承認
各要件を、それを実現するストーリーと、それを証明するテストに紐付けるため、変更によって何が動くかが分かり、テストされていないものが承認されることはありません。
ビジネスアナリストを採用する
御社チームにフルタイムで参画
御社の稼働時間に合わせ、御社のツールと会議の中で働き、御社のリードに報告するビジネスアナリストです。ウクライナでの雇用契約、給与支払い、休暇管理は当社が担います。
パートタイム・部分稼働
業務は確かにあるものの、まだフルタイムの職務にはならない場合に、週の稼働日数を決めてビジネスアナリストが参画します。
プロジェクトやローンチ向け
最初の1週目から引き継ぎまでの一定期間を担当するビジネスアナリストです。終了日は事前に取り決めます。
スペシャリストが御社のチームに参画する方法は専任チームのページで、プロジェクトのデリバリー、引き継ぎ、料金の考え方はアウトソーシングのページで説明しています。
ビジネスアナリストの連携先
プロダクトオーナーとステークホルダー
目標、優先順位、承認
エンジニアとテクニカルリード
実現可能性と見積り
QAエンジニア
受け入れ基準から作るテスト
UI・UXデザイナー
Figmaのフローとプロトタイプ
ビジネスアナリストか、プロダクトマネージャーか
ビジネスアナリストは、ソフトウェアが何をすべきかを明らかにし、構築とテストができる精度で書き残します。プロダクトマネージャーは、何を作る価値があるか、どの順序で作るかを決めます。システムの置き換えや2つのシステムの接続のように、目標が固定されたプロジェクトでは、欠けている役割は通常ビジネスアナリストです。ユーザーを巡って競うプロダクトでは、プロダクトマネージャーです。
当社のビジネスアナリストは、Jira・Confluence、Azure DevOps、Notionなど御社のトラッカーとウィキに記述するため、要件は契約の終了後も御社のプロジェクトに残ります。
その他の対応職種
プロジェクトマネージャー
ソフトウェアデリバリーのプロジェクト管理：計画、スコープ、リスク、予算、週次報告を担うITプロジェクトマネージャーとデリバリーマネージャーを、御社チームへの常勤、非常勤、単発プロジェクトで提供します。
プロダクトマネージャー
ソフトウェアプロダクトのプロダクトマネジメント：ディスカバリー、ロードマップ、バックログ、プロダクト指標を担うプロダクトマネージャーとプロダクトオーナーを、御社チームへの常勤、週数日、ローンチ期間のみで提供します。
スクラムマスター
ソフトウェアチーム向けのスクラムマスターとアジャイルコーチング：スクラムとカンバン、フロー指標、障害の解消、実際に何かを変えるレトロスペクティブを、御社チームへの常勤、非常勤、期間限定で提供します。
テクニカルライター
テクニカルライティングサービス：OpenAPIから作成するAPIドキュメント、開発者ガイド、ヘルプセンター、運用手順書、リリースノートを、docs as codeの手法で執筆します。御社チーム内のテクニカルライターまたはプロジェクト単位でご提供します。
テクニカルサポート
ソフトウェアプロダクト向けのテクニカルサポートサービス：1次・2次サポートのエンジニアが、御社のヘルプデスクで、御社ブランドとして、お客様の就業時間帯に合わせて対応します。常勤、非常勤、ローンチ期間のみのいずれも可能です。
IT人材の採用支援
自社でチームを構築する企業向けのIT人材採用サービス：ポジションの要件整理、ソーシング、スクリーニング、現役エンジニアによる技術面接を、御社チームのITリクルーターまたは採用強化期間のみでご提供します。
カスタマーサクセス
SaaSとサブスクリプション型プロダクト向けのカスタマーサクセス：オンボーディング、定着、ヘルススコア、QBR、更新を担うカスタマーサクセスマネージャーを、御社チームへの常勤、非常勤、ローンチ期間のみで提供します。
ビジネスアナリストの採用に関するご質問
ビジネスアナリストは当社の業界を知っている必要がありますか？
業界知識は最初の数週間を短縮するため、人材をご提案する際に求めています。ただし、手法のほうが重要です。作業をする方々に尋ね、言われたことを書き留め、要件になる前にその方々に確認し直すことです。
古いシステムの置き換えにビジネスアナリストは役立ちますか？
はい。この役割が最も効果を発揮する場面です。アナリストは、誰も書き残していないルールも含めて旧システムが実際に何をしているかを文書化するため、置き換えが記憶に基づいて仕様化されることはありません。当社の引き継ぎが始まるときと同じ規律で、何かを変更する前に読み取り専用のレビューとリスクの書面リストを作ります。
ビジネスアナリストは、どのくらいで開始できますか。
適任のビジネスアナリストがすぐに対応可能な場合、開始までの条件は、御社の面接と、NDAおよび知的財産権の譲渡契約の締結のみです。そうでない場合は人材を探索し、通常は2〜3週間以内に候補者のプロフィールをお出しします。御社が承諾するまで、誰も業務を始めません。
BigTree108を通じてビジネスアナリストを採用するには、どうすればよいですか。
必要な業務内容、シニアリティ、稼働時間をお知らせください。1〜2名の候補者をプロフィールとともにご提案し、御社が自社で採用する場合と同じ形で面接を行います。契約はBIG TREE 108 LLCとの1本、請求書は月1通です。
成果物の権利は、誰に帰属しますか。
御社です。すべてのスペシャリストはBigTree108と署名済みの契約を結び、成果物のすべてを会社に帰属させています。さらに、御社との契約により、その権利は御社に引き継がれます。コード、デザイン、ドキュメントは、当社だけが変更できる場所ではなく、御社のリポジトリとツールに納品します。
チームが構築に使える要件をお探しですか？
プロジェクトと、現在の要件の状況をお知らせください。1営業日以内に、候補者のプロフィールまたはディスカバリーの計画をお返しします。