プロジェクトマネージャーを採用する
プロダクト企業、代理店、社内IT部門向けの、ソフトウェアプロジェクトのITプロジェクトマネージャーとデリバリーマネージャー:エンジニアリング、QA、デザインにまたがる計画、スコープ、リスク、予算、週次報告。
プロジェクト・デリバリーマネージャーの担当業務
計画と見積り
バックログとチームの実測スループットから作る、Jira、Azure DevOps、Linearでのリリース計画で、前提を書面にし、変わったときに見直します。
スコープと変更管理
スコープへの変更はすべて、時間と費用のコストとともに記録し、チームが着手する前に御社と合意するため、計画と契約がずれることはありません。
リスクと依存関係
すべての進捗会議で確認するリスク登録簿を用意し、リスクごとに担当者と次のステップを定め、他チームやベンダーへの依存関係は期日付きのコミットメントとして追跡します。
予算と稼働時間
記録した稼働時間から予算に対する支出を毎週報告するため、予測される超過は、計画を変更する余地がまだあるうちに提起されます。
進捗報告
毎週の短い書面の報告で、出荷したこと、次にやること、止まっていること、御社の判断待ちの事項を、御社のチャネルと形式でお届けします。
リリースの調整
リリース日をQA、運用、サポート、顧客対応チームと合意し、実施可否の基準を当日ではなく日付の前に定めます。
プロジェクト・デリバリーマネージャーを採用する
御社チームにフルタイムで参画
御社の稼働時間に合わせ、御社のツールと会議の中で働き、御社のリードに報告するプロジェクト・デリバリーマネージャーです。ウクライナでの雇用契約、給与支払い、休暇管理は当社が担います。
パートタイム・部分稼働
業務は確かにあるものの、まだフルタイムの職務にはならない場合に、週の稼働日数を決めてプロジェクト・デリバリーマネージャーが参画します。
プロジェクトやローンチ向け
最初の1週目から引き継ぎまでの一定期間を担当するプロジェクト・デリバリーマネージャーです。終了日は事前に取り決めます。
スペシャリストが御社のチームに参画する方法は専任チームのページで、プロジェクトのデリバリー、引き継ぎ、料金の考え方はアウトソーシングのページで説明しています。
プロジェクト・デリバリーマネージャーの連携先
エンジニアとテクニカルリード
見積り、設計判断、納品
ビジネスアナリスト
要件と受け入れ基準
QAエンジニア
テスト計画とリリース準備
御社のステークホルダー
優先順位、承認、予算
プロジェクトマネージャー、デリバリーマネージャー、スクラムマスター
プロジェクトマネージャーは、スコープ、予算、期日が定められた作業の一区切りを担います。デリバリーマネージャーは、1つまたは複数のチームにまたがって続く作業の流れを担います。スクラムマスターはチームのプロセスを担い、スコープと日程はプロダクトオーナーに任せます。ほとんどのチームに必要なのは3つすべてではなくいずれか1つで、御社に必要なものをお伝えします。
当社のプロジェクトマネージャーは御社のトラッカーで作業を進め、請求書を作る記録と同じ記録から稼働時間を報告するため、御社が見ている予算と支払う請求額は、同じ数値のひと組です。
その他の対応職種
ビジネスアナリスト
ソフトウェアプロジェクトのビジネス分析:ディスカバリー、要件、ユーザーストーリー、BPMNのプロセスマップ、受け入れ基準を、御社チームへの常勤、非常勤、プロジェクト単位のビジネスアナリストが担います。
プロダクトマネージャー
ソフトウェアプロダクトのプロダクトマネジメント:ディスカバリー、ロードマップ、バックログ、プロダクト指標を担うプロダクトマネージャーとプロダクトオーナーを、御社チームへの常勤、週数日、ローンチ期間のみで提供します。
スクラムマスター
ソフトウェアチーム向けのスクラムマスターとアジャイルコーチング:スクラムとカンバン、フロー指標、障害の解消、実際に何かを変えるレトロスペクティブを、御社チームへの常勤、非常勤、期間限定で提供します。
テクニカルライター
テクニカルライティングサービス:OpenAPIから作成するAPIドキュメント、開発者ガイド、ヘルプセンター、運用手順書、リリースノートを、docs as codeの手法で執筆します。御社チーム内のテクニカルライターまたはプロジェクト単位でご提供します。
テクニカルサポート
ソフトウェアプロダクト向けのテクニカルサポートサービス:1次・2次サポートのエンジニアが、御社のヘルプデスクで、御社ブランドとして、お客様の就業時間帯に合わせて対応します。常勤、非常勤、ローンチ期間のみのいずれも可能です。
IT人材の採用支援
自社でチームを構築する企業向けのIT人材採用サービス:ポジションの要件整理、ソーシング、スクリーニング、現役エンジニアによる技術面接を、御社チームのITリクルーターまたは採用強化期間のみでご提供します。
カスタマーサクセス
SaaSとサブスクリプション型プロダクト向けのカスタマーサクセス:オンボーディング、定着、ヘルススコア、QBR、更新を担うカスタマーサクセスマネージャーを、御社チームへの常勤、非常勤、ローンチ期間のみで提供します。
プロジェクト・デリバリーマネージャーの採用に関するご質問
プロジェクトマネージャーは、当社の社内エンジニアも指揮できますか?
はい。プロジェクトマネージャーは、御社の人材、当社の人材、またはその混成で構成されるチームを、1つの計画、1つのトラッカー、全員共通の1つの進捗報告で率いることができます。御社の従業員のライン管理は御社に残ります。
プロジェクトマネージャーは、アジャイルのプロジェクトと固定スコープのプロジェクトのどちらで働きますか?
どちらも対応します。スコープが動く見込みの場合はスクラムまたはカンバン、契約でスコープ、期日、価格が固定されている場合はマイルストーン付きの段階的な計画、固定のリリースがアジャイルのバックログの中にある場合はハイブリッドです。手法は、契約と作業内容に従います。
プロジェクトマネージャーは、最初の1週間に何を必要としますか?
御社のトラッカーとチャネルへのアクセス、作業を定めるブリーフまたは契約、スコープを承認する方との1時間です。最初の成果物は、リスクと未解決の問いを添えた書面の計画で、作業に着手する前に状況認識を修正していただけます。
プロジェクト・デリバリーマネージャーは、どのくらいで開始できますか。
適任のプロジェクトマネージャーがすぐに対応可能な場合、開始までの条件は、御社の面接と、NDAおよび知的財産権の譲渡契約の締結のみです。そうでない場合は人材を探索し、通常は2〜3週間以内に候補者のプロフィールをお出しします。御社が承諾するまで、誰も業務を始めません。
BigTree108を通じてプロジェクト・デリバリーマネージャーを採用するには、どうすればよいですか。
必要な業務内容、シニアリティ、稼働時間をお知らせください。1〜2名の候補者をプロフィールとともにご提案し、御社が自社で採用する場合と同じ形で面接を行います。契約はBIG TREE 108 LLCとの1本、請求書は月1通です。
成果物の権利は、誰に帰属しますか。
御社です。すべてのスペシャリストはBigTree108と署名済みの契約を結び、成果物のすべてを会社に帰属させています。さらに、御社との契約により、その権利は御社に引き継がれます。コード、デザイン、ドキュメントは、当社だけが変更できる場所ではなく、御社のリポジトリとツールに納品します。
プロジェクトを任せられる方をお探しですか?
プロジェクト、チーム、期限をお知らせください。1営業日以内に、候補者のプロフィールと計画の最初のアウトラインをお返しします。