スクラムマスター・アジャイルコーチを採用する
ソフトウェアチーム向けのスクラムマスターとアジャイルコーチ：決定で終わるイベント、阻害要因の解消、フローの計測と改善、スクラムやカンバンを導入するチーム、または1つのプロダクトで複数のチームを運営するチームへのコーチングを提供します。
スクラムマスター・アジャイルコーチの担当業務
決定で終わるイベント
スプリントプランニング、デイリースクラム、レビュー、レトロスペクティブを、2020年版スクラムガイドが述べる目的とタイムボックスに沿って維持し、いずれも何かを合意して終えます。
阻害要因の解消
ブロッカーを、チーム、ベンダー、承認プロセスにまたがって提起し、担当を決め、追いかけ、繰り返し戻ってくるものは原因までたどります。
フロー指標
サイクルタイム、スループット、仕掛り作業を御社のトラッカーから取得してチームと見直し、見積りの水増しを招くだけのベロシティ目標の代わりにします。
継続的な業務のためのカンバン
実際のワークフローを示すボードに、データから設定・調整した仕掛り作業の上限を設けます。スプリントが合いにくいサポートやプラットフォームのチーム向けです。
何かを変えるレトロスペクティブ
レトロスペクティブごとに1つか2つの改善アクションを、それぞれ担当者を決めて、次回で確認するため、この会議がチームの働き方を変えます。
チームをまたぐコーチング
プロダクトオーナーとチームリーダーへのコーチング、1つのプロダクトに関わる複数チームの共通プランニングと依存関係ボードを、課題より重いフレームワークを持ち込まずに行います。
スクラムマスター・アジャイルコーチを採用する
御社チームにフルタイムで参画
御社の稼働時間に合わせ、御社のツールと会議の中で働き、御社のリードに報告するスクラムマスター・アジャイルコーチです。ウクライナでの雇用契約、給与支払い、休暇管理は当社が担います。
パートタイム・部分稼働
業務は確かにあるものの、まだフルタイムの職務にはならない場合に、週の稼働日数を決めてスクラムマスター・アジャイルコーチが参画します。
プロジェクトやローンチ向け
最初の1週目から引き継ぎまでの一定期間を担当するスクラムマスター・アジャイルコーチです。終了日は事前に取り決めます。
スペシャリストが御社のチームに参画する方法は専任チームのページで、プロジェクトのデリバリー、引き継ぎ、料金の考え方はアウトソーシングのページで説明しています。
スクラムマスター・アジャイルコーチの連携先
開発チーム
エンジニア、QAエンジニア、デザイナー
プロダクトオーナー
バックログの順序とスプリントゴール
エンジニアリングマネージャー
チームの外にある阻害要因
デリバリーマネージャー・プロジェクトマネージャー
チーム間の日程と依存関係
チームにスクラムマスターが必要なとき
新しいチーム、スクラムやカンバンを初めて導入するチーム、イベントが状況報告会になってしまったチームは、専任のスクラムマスターから得るものが最も大きくなります。落ち着いて安定したフローを持つチームは、パートタイムで足りることが多く、あるいは数週間のコーチがチーム内の誰かに役割を引き継ぐ形でも足ります。
当社のスクラムマスターは、何かを変える前に計測します。御社のトラッカーから数週間分のサイクルタイムとスループットを取り、その後は一度に1つずつ変更し、それぞれをその数値への効果で判断します。
その他の対応職種
プロジェクトマネージャー
ソフトウェアデリバリーのプロジェクト管理：計画、スコープ、リスク、予算、週次報告を担うITプロジェクトマネージャーとデリバリーマネージャーを、御社チームへの常勤、非常勤、単発プロジェクトで提供します。
ビジネスアナリスト
ソフトウェアプロジェクトのビジネス分析：ディスカバリー、要件、ユーザーストーリー、BPMNのプロセスマップ、受け入れ基準を、御社チームへの常勤、非常勤、プロジェクト単位のビジネスアナリストが担います。
プロダクトマネージャー
ソフトウェアプロダクトのプロダクトマネジメント：ディスカバリー、ロードマップ、バックログ、プロダクト指標を担うプロダクトマネージャーとプロダクトオーナーを、御社チームへの常勤、週数日、ローンチ期間のみで提供します。
テクニカルライター
テクニカルライティングサービス：OpenAPIから作成するAPIドキュメント、開発者ガイド、ヘルプセンター、運用手順書、リリースノートを、docs as codeの手法で執筆します。御社チーム内のテクニカルライターまたはプロジェクト単位でご提供します。
テクニカルサポート
ソフトウェアプロダクト向けのテクニカルサポートサービス：1次・2次サポートのエンジニアが、御社のヘルプデスクで、御社ブランドとして、お客様の就業時間帯に合わせて対応します。常勤、非常勤、ローンチ期間のみのいずれも可能です。
IT人材の採用支援
自社でチームを構築する企業向けのIT人材採用サービス：ポジションの要件整理、ソーシング、スクリーニング、現役エンジニアによる技術面接を、御社チームのITリクルーターまたは採用強化期間のみでご提供します。
カスタマーサクセス
SaaSとサブスクリプション型プロダクト向けのカスタマーサクセス：オンボーディング、定着、ヘルススコア、QBR、更新を担うカスタマーサクセスマネージャーを、御社チームへの常勤、非常勤、ローンチ期間のみで提供します。
スクラムマスター・アジャイルコーチの採用に関するご質問
スクラムかカンバンか？
1週間から4週間ごとに目標を立てられる仕事をするチームにはスクラム、サポート、運用、プラットフォームのチームのように仕事が継続的に届く場合にはカンバンです。両方を組み合わせるチームも多く、仕掛り作業の上限とフロー指標を持つスプリントを回します。
1人のスクラムマスターが複数のチームを担当できますか？
安定した2チームまでなら可能です。それ以上は、役割が日程調整になってしまいます。新しいチームや困難な状況のチームは、最初の数か月は専任のスクラムマスターのほうが得るものが大きくなります。
スクラムマスター・アジャイルコーチは、どのくらいで開始できますか。
適任のスクラムマスターがすぐに対応可能な場合、開始までの条件は、御社の面接と、NDAおよび知的財産権の譲渡契約の締結のみです。そうでない場合は人材を探索し、通常は2〜3週間以内に候補者のプロフィールをお出しします。御社が承諾するまで、誰も業務を始めません。
BigTree108を通じてスクラムマスター・アジャイルコーチを採用するには、どうすればよいですか。
必要な業務内容、シニアリティ、稼働時間をお知らせください。1〜2名の候補者をプロフィールとともにご提案し、御社が自社で採用する場合と同じ形で面接を行います。契約はBIG TREE 108 LLCとの1本、請求書は月1通です。
成果物の権利は、誰に帰属しますか。
御社です。すべてのスペシャリストはBigTree108と署名済みの契約を結び、成果物のすべてを会社に帰属させています。さらに、御社との契約により、その権利は御社に引き継がれます。コード、デザイン、ドキュメントは、当社だけが変更できる場所ではなく、御社のリポジトリとツールに納品します。
チームのプロセスに責任者が必要ですか？
チーム、現在の進め方、うまくいっていないことをお知らせください。1営業日以内に、候補者のプロフィールまたはコーチングの計画をお返しします。