Ingaggiare project manager

Sì. Un project manager può guidare un team composto da persone Sue, nostre o miste, con un solo piano, un solo tracker e un solo report di stato per tutti. La gestione gerarchica dei Suoi dipendenti resta a Lei.

Entrambi. Scrum o Kanban quando si prevede che l’ambito si muova, un piano a fasi con milestone quando un contratto fissa ambito, data e prezzo, e un ibrido quando una release fissa sta dentro un backlog agile. Il metodo segue il contratto e il lavoro.

Dell’accesso al Suo tracker e ai Suoi canali, del brief o del contratto che definisce il lavoro e di un’ora con chi approva l’ambito. Il primo risultato è un piano scritto con i suoi rischi e le domande aperte, così può correggere il quadro prima che il lavoro vi si impegni.

Quando è disponibile il profilo giusto per il ruolo di project manager, l’avvio dipende soltanto dal Suo colloquio e dalla firma dell’NDA e della cessione della proprietà intellettuale. Altrimenti avviamo una ricerca, che di norma produce profili di candidati entro due o tre settimane, e nessuno inizia finché Lei non ha detto di sì.

Ci indichi il lavoro, il livello di seniority e l’impegno orario necessario. Le proponiamo una o due persone con i rispettivi profili, Lei le intervista come farebbe con una Sua assunzione e firma un unico contratto con BIG TREE 108 LLC, ricevendo una sola fattura al mese.

A Lei. Ogni specialista ha un contratto firmato con BigTree108 che cede all’azienda tutto il lavoro prodotto, e il nostro accordo con Lei lo cede a sua volta. Codice, design e documenti vengono consegnati nei Suoi repository e strumenti, non conservati dove solo noi possiamo modificarli.