Recruter des product managers et des product owners
Product managers et product owners pour les produits logiciels : discovery, roadmaps, backlog ordonné et mesures qui montrent si une livraison a fonctionné, pour les startups et les éditeurs de produits, à plein temps ou quelques jours par semaine.
Ce que font nos product managers et product owners
Product discovery
Entretiens clients, tests d’utilisabilité sur des prototypes et analyse de tickets de support, transformés en une courte liste de problèmes qui valent la peine d’être résolus avec les preuves derrière chacun.
Roadmaps orientées résultats
Roadmaps organisées en maintenant, ensuite et plus tard (now, next, later), liées aux objectifs validés par votre direction, et modifiées quand les preuves changent plutôt que défendues.
Responsabilité du backlog
Un backlog ordonné avec la raison de la position de chaque élément consignée, et les stories du prochain sprint prêtes avant le début de la planification.
Métriques et expérimentations
Activation, rétention et conversion définies avec les ingénieurs, mesurées avec une analytique d’événements qui respecte le consentement au titre du RGPD, et relues après chaque livraison pour décider de la suite.
Lancements
Notes de version, annonces dans l’application et briefings pour les ventes et le support, pour qu’une fonctionnalité atteigne les clients qui l’ont demandée.
Des arbitrages à ciel ouvert
Demandes commerciales, dette technique et nouvelles fonctionnalités pesées au regard des mêmes objectifs, chaque décision et ses raisons étant consignées là où tout le monde peut les trouver.
Recruter des product managers et product owners
À temps plein dans votre équipe
Des Product managers et product owners qui travaillent selon vos horaires, avec vos outils et dans vos réunions, et rendent compte à votre responsable ; le contrat ukrainien, la paie et les congés restent de notre côté.
À temps partiel ou à temps partagé
Des Product managers et product owners pour un nombre de jours par semaine défini, lorsque le travail est réel mais ne justifie pas encore un poste à temps plein.
Pour un projet ou un lancement
Des Product managers et product owners pour une période de travail définie, de la première semaine à la passation, avec une date de fin convenue dès le départ.
La page Équipe dédiée explique comment les spécialistes rejoignent votre équipe, et la page Externalisation couvre la livraison de projet, les reprises et notre mode de facturation.
Avec qui travaillent nos product managers et product owners
Fondateurs et direction
Stratégie, objectifs et budget
Ingénieurs et responsables techniques
Faisabilité, estimations et dette technique
Designers UI et UX
Recherche, parcours et prototypes
Ventes, marketing et support
Demandes clients et lancements
Product manager ou product owner
Un product owner est responsable, dans Scrum, de l’ordre du backlog et de la maximisation de la valeur de ce que l’équipe livre à chaque sprint. Un product manager porte la question plus large de ce que le produit doit devenir, de la discovery à la tarification et au lancement. Dans une petite entreprise, une personne fait en général les deux ; dans une plus grande, un product manager fixe la direction et des product owners la déclinent dans chaque équipe.
Nos product managers décident à partir de preuves que votre équipe peut vérifier : notes d’entretiens, données d’usage et résultat de chaque livraison au regard de l’indicateur qu’elle devait faire bouger. La stratégie produit reste la vôtre.
Autres profils que nous mettons à disposition
Chefs de projet
Gestion de projet pour la delivery logicielle : chefs de projet et delivery managers IT qui portent les plannings, le périmètre, les risques, les budgets et le reporting hebdomadaire, à temps plein dans votre équipe, à temps partiel ou pour un seul projet.
Analystes métier
Analyse métier pour projets logiciels : cadrage, exigences, user stories, cartes de processus BPMN et critères d’acceptation, par des analystes métier à temps plein dans votre équipe, à temps partiel ou pour un projet.
Scrum masters
Scrum masters et coaching agile pour équipes logicielles : Scrum et Kanban, indicateurs de flux, obstacles levés et rétrospectives qui changent quelque chose, à temps plein dans votre équipe, à temps partiel ou pour une période définie.
Rédacteurs techniques
Services de rédaction technique : documentation d’API générée depuis OpenAPI, guides pour développeurs, centres d’aide, runbooks et notes de version rédigés en docs as code, par des rédacteurs techniques dans votre équipe ou pour un projet.
Support technique
Services de support technique pour produits logiciels : ingénieurs de support de premier et de deuxième niveau dans votre help desk, sous votre marque et selon les horaires de vos clients, à temps plein, à temps partiel ou pour un lancement.
Recrutement IT
Services de recrutement IT pour les entreprises qui constituent leurs propres équipes : fiches de poste, sourcing, présélection et entretiens techniques menés par des ingénieurs en activité, par des recruteurs IT dans votre équipe ou pour une campagne de recrutement.
Customer Success
Customer success management pour produits SaaS et par abonnement : customer success managers pour l’onboarding, l’adoption, les health scores, les QBR et les renouvellements, à temps plein dans votre équipe, à temps partiel ou pour un lancement.
Questions sur le recrutement des product managers et product owners
Un product manager peut-il travailler avec nous à temps partiel ?
Oui. Un product manager à temps partagé deux ou trois jours par semaine convient à un produit naissant, ou à une entreprise dont le fondateur fait ce travail en plus de tout le reste. Les heures peuvent évoluer vers un poste à plein temps dans le même contrat.
Un product manager peut-il aider avant même qu’il y ait un produit ?
Oui : entretiens avec les clients que vous visez, un prototype testé avec eux et une première livraison limitée à la plus petite version qui répond à la question la plus risquée.
Vos product managers travaillent-ils avec nos ingénieurs ou avec les vôtres ?
Les deux sont possibles. Un product manager peut diriger un produit construit par votre propre équipe, par nos ingénieurs ou par un mélange, avec le même backlog et le même processus de discovery pour tous.
En combien de temps les product managers et product owners peuvent-ils démarrer ?
Lorsque le bon product manager est disponible, le démarrage ne dépend que de votre entretien, du NDA et de la cession de propriété intellectuelle. Sinon, nous lançons une recherche, qui fournit en général des profils de candidats sous deux à trois semaines, et personne ne démarre avant que vous ayez donné votre accord.
Comment recruter des product managers et product owners via BigTree108 ?
Indiquez-nous le travail à réaliser, le niveau de séniorité et les horaires dont vous avez besoin. Nous vous proposons une ou deux personnes avec leurs profils, vous les interviewez comme vous le feriez pour votre propre recrutement, puis vous signez un seul contrat avec BIG TREE 108 LLC et recevez une facture par mois.
À qui appartient le travail qu’ils produisent ?
C’est vous. Chaque spécialiste a signé avec BigTree108 un contrat qui cède à l’entreprise tous les livrables, et notre contrat avec vous vous les cède à son tour. Le code, les maquettes et les documents sont livrés dans vos propres dépôts et outils, et non conservés à un endroit où nous seuls pourrions les modifier.
Besoin de quelqu’un pour porter le produit ?
Indiquez-nous le produit, son stade et qui prend aujourd’hui les décisions produit. Vous recevez une réponse sous un jour ouvré : des profils de candidats ou un plan pour le premier mois.