Recruter des chefs de projet
Chefs de projet IT et delivery managers pour les projets logiciels : plans, périmètre, risques, budgets et reporting hebdomadaire entre ingénierie, QA et design, pour les éditeurs de produits, les agences et les équipes informatiques internes.
Ce que font nos chefs de projet et delivery managers
Plans et estimations
Un plan de livraison dans Jira, Azure DevOps ou Linear, construit à partir du backlog et du débit mesuré de l’équipe, avec les hypothèses consignées et revues quand elles changent.
Périmètre et maîtrise des changements
Chaque changement de périmètre consigné avec son coût en temps et en argent et validé avec vous avant que l’équipe ne s’y mette, pour que le plan et le contrat ne s’éloignent pas l’un de l’autre.
Risques et dépendances
Un registre des risques relu à chaque réunion de suivi, avec un responsable et une prochaine étape pour chaque risque, et les dépendances envers d’autres équipes et fournisseurs suivies comme des engagements datés.
Budget et heures
Dépenses par rapport au budget remontées chaque semaine à partir des heures enregistrées, de sorte qu’un dépassement prévu est signalé tant qu’il reste de la marge pour changer le plan.
Reporting d’avancement
Un court point d’avancement écrit chaque semaine : ce qui a été livré, ce qui vient ensuite, ce qui est bloqué et quelles décisions attendent de votre part, dans votre canal et votre format.
Coordination des livraisons
Dates de livraison convenues avec le QA, l’exploitation, le support et les équipes au contact des clients, avec des critères go ou no-go fixés avant la date plutôt que le jour même.
Recruter des chefs de projet et delivery managers
À temps plein dans votre équipe
Des Chefs de projet et delivery managers qui travaillent selon vos horaires, avec vos outils et dans vos réunions, et rendent compte à votre responsable ; le contrat ukrainien, la paie et les congés restent de notre côté.
À temps partiel ou à temps partagé
Des Chefs de projet et delivery managers pour un nombre de jours par semaine défini, lorsque le travail est réel mais ne justifie pas encore un poste à temps plein.
Pour un projet ou un lancement
Des Chefs de projet et delivery managers pour une période de travail définie, de la première semaine à la passation, avec une date de fin convenue dès le départ.
La page Équipe dédiée explique comment les spécialistes rejoignent votre équipe, et la page Externalisation couvre la livraison de projet, les reprises et notre mode de facturation.
Avec qui travaillent nos chefs de projet et delivery managers
Ingénieurs et responsables techniques
Estimations, décisions de conception et livraison
Analystes métier
Besoins et critères d’acceptation
Ingénieurs QA
Plans de test et préparation à la livraison
Vos parties prenantes
Priorités, validation et budget
Chef de projet, delivery manager ou Scrum master
Un chef de projet pilote un travail défini avec un périmètre, un budget et une date. Un delivery manager pilote le flux d’un travail continu à travers une ou plusieurs équipes. Un Scrum master est responsable du processus de l’équipe et laisse le périmètre et les dates au product owner. La plupart des équipes ont besoin de l’un des trois plutôt que des trois, et nous vous dirons lequel correspond à la vôtre.
Nos chefs de projet pilotent le travail dans votre outil de suivi et remontent les heures à partir des mêmes enregistrements que ceux qui produisent notre facture, de sorte que le budget que vous suivez et la facture que vous payez forment un seul jeu de chiffres.
Autres profils que nous mettons à disposition
Analystes métier
Analyse métier pour projets logiciels : cadrage, exigences, user stories, cartes de processus BPMN et critères d’acceptation, par des analystes métier à temps plein dans votre équipe, à temps partiel ou pour un projet.
Product managers
Product management pour produits logiciels : product managers et product owners pour le cadrage, les roadmaps, les backlogs et les indicateurs produit, à temps plein dans votre équipe, quelques jours par semaine ou pour un lancement.
Scrum masters
Scrum masters et coaching agile pour équipes logicielles : Scrum et Kanban, indicateurs de flux, obstacles levés et rétrospectives qui changent quelque chose, à temps plein dans votre équipe, à temps partiel ou pour une période définie.
Rédacteurs techniques
Services de rédaction technique : documentation d’API générée depuis OpenAPI, guides pour développeurs, centres d’aide, runbooks et notes de version rédigés en docs as code, par des rédacteurs techniques dans votre équipe ou pour un projet.
Support technique
Services de support technique pour produits logiciels : ingénieurs de support de premier et de deuxième niveau dans votre help desk, sous votre marque et selon les horaires de vos clients, à temps plein, à temps partiel ou pour un lancement.
Recrutement IT
Services de recrutement IT pour les entreprises qui constituent leurs propres équipes : fiches de poste, sourcing, présélection et entretiens techniques menés par des ingénieurs en activité, par des recruteurs IT dans votre équipe ou pour une campagne de recrutement.
Customer Success
Customer success management pour produits SaaS et par abonnement : customer success managers pour l’onboarding, l’adoption, les health scores, les QBR et les renouvellements, à temps plein dans votre équipe, à temps partiel ou pour un lancement.
Questions sur le recrutement des chefs de projet et delivery managers
Votre chef de projet peut-il aussi piloter nos ingénieurs internes ?
Oui. Un chef de projet peut piloter une équipe composée de vos collaborateurs, des nôtres ou d’un mélange, avec un seul plan, un seul outil de suivi et un seul point d’avancement pour tout le monde. Le management hiérarchique de vos propres salariés reste chez vous.
Vos chefs de projet travaillent-ils sur des projets agiles ou à périmètre fixe ?
Les deux. Scrum ou Kanban quand le périmètre est amené à bouger, un plan par phases avec jalons quand un contrat fixe périmètre, date et prix, et un hybride quand une livraison fixe s’insère dans un backlog agile. La méthode suit le contrat et le travail.
De quoi un chef de projet a-t-il besoin de notre part la première semaine ?
D’un accès à votre outil de suivi et à vos canaux, du brief ou du contrat qui définit le travail, et d’une heure avec la personne qui valide le périmètre. Le premier livrable est un plan écrit avec ses risques et ses questions ouvertes, pour que vous puissiez corriger le tableau avant que le travail ne s’y engage.
En combien de temps les chefs de projet et delivery managers peuvent-ils démarrer ?
Lorsque le bon chef de projet est disponible, le démarrage ne dépend que de votre entretien, du NDA et de la cession de propriété intellectuelle. Sinon, nous lançons une recherche, qui fournit en général des profils de candidats sous deux à trois semaines, et personne ne démarre avant que vous ayez donné votre accord.
Comment recruter des chefs de projet et delivery managers via BigTree108 ?
Indiquez-nous le travail à réaliser, le niveau de séniorité et les horaires dont vous avez besoin. Nous vous proposons une ou deux personnes avec leurs profils, vous les interviewez comme vous le feriez pour votre propre recrutement, puis vous signez un seul contrat avec BIG TREE 108 LLC et recevez une facture par mois.
À qui appartient le travail qu’ils produisent ?
C’est vous. Chaque spécialiste a signé avec BigTree108 un contrat qui cède à l’entreprise tous les livrables, et notre contrat avec vous vous les cède à son tour. Le code, les maquettes et les documents sont livrés dans vos propres dépôts et outils, et non conservés à un endroit où nous seuls pourrions les modifier.
Besoin de quelqu’un pour piloter le projet ?
Indiquez-nous le projet, l’équipe et l’échéance. Vous recevez une réponse sous un jour ouvré : des profils de candidats et une première esquisse du plan.